Яркий и привлекательный контент повышает шансы успешно реализовать проект. Отправная точка эволюции контент-маркетинга — исследование Google от 2011 года под названием Zero Moment of Truth. Результаты говорят о том, что 88% потребителей используют «нулевой момент истины».
Перед решением о любой покупке или участии находятся
на уровне нулевого доверия и стараются разузнать как можно больше о предложении. Контент — это продукт совместного творчества людей.

В российской деловой соцсети TenChat в статье 2024 года приведена цитата Джефа Безоса: «Если вы не можете накормить команду двумя пиццами — у вас слишком большая команда». Это говорит о том, что для успешной работы нужен маленький, но сплочённый коллектив. В статье разберем, как организовать свою группу в сфере контента.

*этап открытия и осознания
в процессе покупки, на котором изучаются его особенности.

Чтобы стать сильной и успешной командой, необходимо для начала её собрать. Не так просто найти людей, сработаться и достигать успеха вместе. Создание группы исходит от инициатора. В статье разобрать командную работу поможет Михаил Бельчик — основатель видеопродакшна BKFILMS. Набор творческих людей позволил основать уникальный формат для Ярославля — контент-студию.

Молодой человек начинал как частный специалист: снимал свадьбы десять лет назад
и переквалифицировался в коммерческое направление в 2019 году. Сбор команды начался с приглашения коллеге, с которым часто пересекался на съёмках. Так в команде прибавился специалист по свету
и моушн-дизайнер в одном флаконе. Михаил Бельчик рассказал о следующем этапе — поиске работников
по SMM и монтажу:

— Когда ты начинающий предприниматель, то сам себе HR — ищешь где угодно. Хороших специалистов найти сложно, но я знал, где искать. В моём случае это был «Дворец молодёжи» и университетские медиалаборатории, где есть инициативные и талантливые ребята.

Команда работает по двум направлениям — коммерческие ролики и прямые трансляции. Среди крупных проектов Михаил Бельчик отмечает работы для «Северстали», сервисной компании по предоставлению услуг аутсорсинга и консалтинга бизнес-процессов, и «Райффайзенбанка».

Эти и другие крупные кейсы помогают видеопродакшну развиваться дальше. Процент с заказов уходит
на покупку нового оборудования, которое облегчает дальнейшую работу. Из-за этого условия
для сотрудников улучшаются, появляется больше свободы для творчества и взаимодействия — команда становится сплочённее.

Герой понимал, что справиться в таком бизнесе одному непросто, поэтому тщательно искал людей, близких по уровню навыков, но разных по характеру. Сталкивался с трудностями и преодолевал их вместе
с командой.

Разногласия в команде случаются, но всегда решаются. Михаил Бельчик уверен, что в любом коллективе должен быть лидер, который скажет последнее слово. Без иерархии не получится принять ключевое решение — группа разойдётся во мнениях и распадётся. Герой приводит в пример ситуации с монтажом. Когда сотрудник сомневается в своей работе, у него есть возможность обратиться за советом к коллеге
или получить обратную связь.

— Любое принимаемое решение — это всегда большая ответственность, — упоминает Михаил Бельчик. — Когда команда работает с конкретным руководителем и остаётся сплочённой, это говорит о её силе.

Конфликты в команде решаются вместе за столом переговоров. Необходимо осознавать важность каждой идеи и приходить к общему мнению.

Порой мелкие группы быстро расходятся из-за недопониманий и разногласий. Талантливые команды упускают шанс стать успешным коллективом и теряются. Михаил Бельчик делится основными советами, которые помогут людям сохранить сплочённость группы.

У команды должен быть лидер
Важно назначать ответственных
Следует фиксировать сроки и договорённости

Даже маленькому коллективу не всегда просто ужиться друг с другом. Но если команда сильная
и сплочённая, то вместе достигает высот.